Rakennespalvelu Kokko
Rakennusliike
Rakennuspalvelu Kokko Oy:n omistajat ovat hakeneet aktiivisesti apua Toimitusjohtajakoulusta jo yli 10 vuoden ajan. Talouden johtamisen valmennukseen osallistuessaan yrityksen nykyinen toimitusjohtaja Juho Kokko oli vielä tuotantojohtaja.
Juho Kokko järjesteli työnsä Rakennuspalvelu Kokolla viisaasti, jotta hänellä oli mahdollisuus osallistua Toimitusjohtajakoulun hyödylliseen valmennukseen. ”Aikapula oli kyllä todellinen, kun yrityksemme on eli reipasta kasvua siinä vaiheessa. Päätin, että en lähde koulutusohjelmaan, jos en saa varattua sille aikaa."
"Varasin koulupäiville kalenterista etukäteen ajat ja rakensin työviikot sen mukaan. Mielestäni koulutukseen on turha lähteä, jos ei osallistu täysillä. Koulutuspäivistä ei saa mitään irti, jos hoitelee työhommia pitkin päivää. Suljin puhelimen ja kannettavan koulutuksen ajaksi”, Juho Kokko kertoo.
Talouden johtamisen valmennusohjelmassa oli 10 yhteistä ryhmäpäivää ja kaksi yrityskohtaista päivää. Koulutusjaksot toteutettiin lähipäivinä tai etätyökaluja hyödyntäen.
Talouden johtamisen valmennusohjelmaan Juho lähti vahvistamaan muutos- ja kasvuhaasteissa tarvittavaa osaamista.
”Toimitusjohtajakoululta soitettiin ja tarjottiin ohjelmaa juuri sopivassa kohdassa. Halusin laajentaa omaa osaamistani sekä verkostoitua muihin yrityksiin”, Kokko kertoo syitä valmennukseen osallistumiseen.
Juho listaa valmennuksesta saamansa kolme tärkeintä hyötyä tuotantojohtajan työhönsä:
Konkreettisten toimivien työkalujen löytäminen, tehokkuuden lisääminen ja valmentavana johtajana kasvaminen.
Hyöty 1 – Työkalujen löytäminen talouden ja tuottavuuden seurantaan
”Saimme rakennettua projektiseurantaan loistavan työkalun, jolla voimme analysoida projektin kustannuksia suoraan kuukausiraporteista”, Kokko kertoo saamastaan konkreettisesta talouden johtamiseen liittyvästä työkalusta .
Hyöty 2 – Tehokkuuden lisääminen lisää kasvua ja tuloksia
”Sain konkreettisia työkaluja monenlaisten asioiden hoitamiseen tehokkaammin. Erityisen antoisa ja hyödyllinen oli koulutuksessa tehty yrityskohtainen kannattavuuden tarkastelu. Koulutuksen tulokset näkyvät yrityksen kasvussa ja tuloksissa. Esimerkiksi aikoinaan tuntui 10 projektin johtaminen haastavalta ja aikaa ei tuntunut jäävän kehittämiseen. Nykyään projekteja on yhtä aikaa työn alla kymmeniä, eikä kiireen tunne ole kasvanut. Tekemisen organisoiminen on kehittynyt.”
Hyöty 3 – Valmentavana johtajana kasvaminen tehostaa ajankäyttöä
Juho Kokko kertoo, miten johtamisen ja esihenkilötyön valmennuspäivät ovat näkyneet Rakennuspalvelu Kokko Oy:llä käytännön työssä:
”Olen oppinut, että omaa ajankäyttöä voi tehostaa ja kaikkea ei tarvitse tehdä itse. Fiksulla työn ja vastuun jakamisella parantaa huomattavasti kaikkien tehokkuutta.
Olen kasvanut valmentavana johtajana ja ottanut käyttöön uusia työkaluja ihmisten johtamisessa. Roolitusten tarkentaminen, kehityskeskustelujen parempi valmistelu, vastuun antaminen ja jakaminen, palautteen lisääminen…” Kokko listaa oppimiaan asioita.
Talouden johtamisen valmennuksessa pureuduttiin myös strategian ja liiketoiminnan kokonaisuuteen.
”Nykytila-arviota ja tulevaisuuden suunnitelmia päivitämme nykyään säännöllisesti. Siitä on iso apu, kun tietää mihin suuntaa yritystä olemme yhdessä viemässä ja kaiken tekemisen voi tehdä pitkällä tähtäimellä.
Tarkastalemme strategiaa 1-2 kertaa vuodessa ja tarpeen mukaan korjataan suuntaa. Projektien seurannasta saamme nykyään tarkempaa kannattavuusanalyysia. Se auttaa päätöksenteossa, mihin kannattaa lähteä ja mihin ei”, Kokko tarkentaa.
”Tj-koulusta on tuotu uusia työkaluja ja kokeilemisen arvoisia oppeja myös myyntiin ja markkinointiin. Olemme saaneet uusia markkinointi-ideoita valmentajien ja muiden opiskelijoiden hyvistä kokemuksista.
Koulutuksen alussa tuntui, että teemme käsittelyssä olevat asiat jo hyvin. Tarkemmin paneutuessa löytyi kuitenkin vielä paljon kehitettävää.
Valmentajat haastavat entisiä tottumuksia ja se auttaa näkemään kehittymistarpeet”, Kokko kiittelee Suomen Toimitusjohtajakoulun valmennusta ja valmentajia.
Toimitusjohtajakoulu on kirittänyt Rakennuspalvelu Kokon etenemistä jo yli 10 vuoden ajan. Kaikki avainhenkilöt ovat saaneet kasvuunsa tarvitsemaansa tukea.
”Olemme olleet aktiivisesti mukana avoimissa valmennuksissa. Lisäksi ostamme säännöllisesti räätälöityä täsmäapua. Olemme kehittäneet Toimitusjohtajakoulun avulla mm. johtoryhmätyöskentelyä ja toimihenkilöjoukkueen yhteistyötä. Viimeiseksi toimihenkilöt työstivät Toimitusjohtajakoulun ohjauksessa timanttista asiakasviestintää asiakaspolun eri vaiheissa. Pitkästä yhteistyöstä on valtava etu. Pääsemme nopeasti samalle aallon pituudelle ja asiat etenevät tehokkaasti.”
